Exemple de contrat tripartite coaching

Une expérience considérable montre que lorsque les limites floues, les avantages durement gagnés tirés de la relation de coaching sont menacés. Video iframe`], joueurs: [`www. Le client accepte qu`il incombe au client d`aviser l`entraîneur au moins 24 heures avant l`appel ou la réunion prévu si le client ne peut pas faire la session. La plupart des recherches sur les résultats de la psychothérapie indiquent que la qualité de la relation est étroitement corrélée avec le progrès thérapeutique. Les principales différences sont les objectifs, l`orientation et le niveau de responsabilité professionnelle. Au-delà du simple client désigné, chaque personne que l`entraîneur rencontre ou entend peut être un acteur pertinent dans la constellation du système général. Le fantasme de collusion est parfois confirmé par des entraîneurs ou des consultants externes lorsqu`ils découvrent indirectement des informations qui sont vitales pour le succès de leur mission, mais qui ont été omis délibérément ou accidentellement par les deux acteurs internes lors de la première Briefings. Le contrat de résultats aborde un ensemble de questions relatives aux résultats attendus et imprévus du coaching. Et si tous deux acceptent de changer l`équilibre fragile au sein de l`organisation et soulignent que la responsabilité d`un changement réel positif et durable se trouve ailleurs? Ces dernières considérations sur les stratégies de coaching systémique peut nous faire un pas au-delà de l`objet initial de cet article qui est de partager une compréhension et les utilisations possibles du concept de contrat triangulaire. Les honoraires pour l`évaluation <$xxx. obviously="" and="" by="" extension,="" the="" triangular="" contract="" can="" also="" be="" used="" to="" help="" clarify="" a="" host="" of="" other="" three-way="" agreements.="" this="" coaching="" relationship,="" as="" well="" as="" all="" information="" (documented="" or="" verbal)="" that="" the="" client="" shares="" with="" the="" coach="" as="" part="" of="" this="" relationship,="" is="" bound="" to="" confidentiality="" by="" the="" icf="" code="" of="" ethics,="" but="" is="" not="" considered="" a="" legally="" confidential="" relationship="" (like="" in="" medicine="" or="" law).="" the="" services="" to="" be="" provided="" by=""> initiale sont le coaching ou le télécoaching tel que conçu conjointement avec le client. Au fil des ans, le terme de confrontation a été si largement utilisé dans les professions de la communication et de la relation, qu`il a peut-être perdu un sens original et précis. Les renseignements confidentiels ne comprennent pas les renseignements qui: (a) étaient en possession du coach avant d`être fournis par le client; b) est généralement connue du public ou de l`industrie du client; (c) est obtenue par l`entraîneur d`un tiers, sans manquement à toute obligation envers le client; (d) est développé de façon indépendante par l`entraîneur sans utiliser ou faire référence aux informations confidentielles du client; ou (e) que le coach est tenu par la Loi de divulguer.

De toute évidence, tout cela n`est pas nouveau. Pour initier notre réflexion sur la toile triangulaire des relations entre les trois catégories d`acteurs ci-dessus, nous suggérons la figure suivante: un triangle équilatéral, avec une des catégories d`acteurs positionnés à chacun des angles. Dans la profession d`entraîneur, le concept de contrat triangulaire révèle des interactions stratégiques possibles entre un coach et plusieurs autres acteurs significatifs au sein d`organisations ou de systèmes clients. L`entraîneur s`engage à maintenir le code de déontologie et les normes de comportement établies par la Fédération internationale des entraîneurs. Nous comprenons tous les deux que les progrès sont souvent améliorés lorsque les clients sont autorisés à discuter de leur relation de coaching avec des collègues et des amis de confiance.

This entry was posted in Uncategorized by admin. Bookmark the permalink.

Comments are closed.